新员工培训总结(合集3篇)

仪式的意义如此广泛，因此，套用某一定义对另一个族群的仪式行为进行解释，可能就会产生重大的歧义。以下是小编为大家收集的新员工培训总结(合集3篇)，仅供参考，欢迎大家阅读。

第一篇: 新员工培训总结

论坛里面很多的精英与专家，而我只是微不足道的一位，特别是在HR管理的层面，像我更需要更系统、更全面、更深入的用理论来去验证实践过程，所以感谢论坛给我们提供了这样的平台，

受邀参加“新员工培训”在线解答时，我开始四处检索电脑、书籍，但是自已因为本职工作的要求，又有一点偷赖的嫌疑，所以PPT一直没有做。

首先我们要明确，我们为什么要做新员工培训，在每家企业对新员工的培训的重视程度不同，所以就决定了，他在人才战略的倾斜性。大家都知道新员工培训很重要，但是为什么他重要，怎么样可以让老板或领导关注到新员工的培训，那就要靠HR的专业能力来去影响。

1) 所谓的新员工的，有两种情况，第一种是新加入到企业中，需要对制度、文化、组织架构、流程等公司基本要求做一个系统性的了解，然后虽对岗位胜任力、要求、卓越的岗位胜任的状态等都需要一个了解。第二种是企业内部的调动。那对于内部调动的员工，初胜任这个岗位的我们也可以称为“新员工”，这样的新员工，HR 要做的必须要明确他的岗位职责、说明、要求、胜任力等。

2) 通过对新员工做内部的分析，我们来确认一下，新员工在上岗后每个岗位的适应期一般是多久，成长率是怎么样的，离职率如何。为什么他成长了，他离职了?我们需要通过对比来看一下，这个问题背后隐藏着什么。这也可以说是一个前期的培训调查的工作。那对于我来看，就是让领导重视“新员工培训”的板块之一。

3) 我们再来从前端的人才引进与招聘来看待这个问题：我们招聘难度大不大，成本高不高，我们常年挂在“招聘的网站上有哪些类岗位”如果一个岗位一年四季度的招聘，那我们内部是否要反省一个问题，我们的人才培养怎么样，为什么没有人可以成长起来，而需要一年四季度都要招聘这样的岗位，当然生产的一线员工可以例外。

4) 通过离职我们来看，员工离职率有多少，集中在哪里?工龄怎么样?我们再来确认，中间的培养机制如何。注意“培训不等于培养”

5) 最后再来谈一下什么叫有效的培训，这里面又涉及到一个培训成果的评估，所以我们是否可以说，培训对员工有没有帮助，有没有提升。对企业来讲，投入了培训，又没有达到预期的效果。来评估我们的本次的培训是否有效呢。

1) 我个人觉得，首先，你要了解你为什么要做这个培训，

如果是为了培训而培训，那就另当别论。

2) HR是一个服务的部门，所谓的服务，是我们要支持好部门经理的工作，要协同好员工的工作。还要平衡好与老板或领导的关系。所以，一切HR的活动我们都要基于这样的一个方向来做，那么培训的话，我们首先从公司层面来考量，目前的现状未来的发展要求，这是战略层面的。其次，我们要与部门经理沟通，他们在带领新员工时遇到哪些困难?哪些是可以通过培训解决的。我们帮助部门经理理解决了基础工作，部门经理才会把HR看成他的合作伙伴。再次，我们要与员工进行沟通一下，他们刚入职之后遇到最大的困惑是什么。

1)通过前面与部门、员工的沟通，我们对培训的内容也做了聚焦。

2)那么就涉及到如果将这些培训的内容可以更好的展现出来，调动员工的参与度

B、制度方面的培训采取哪一种方式。因为每家公司每月进人的速度不等，不论是否一天内进多少人，我的建议都是在入职当天把基本的制度给大家讲清楚，这是为了方便，让员工更快的熟悉公司流程，不会误入盲点。特别是对以人才为核心的竞争力的公司，一定要在入职前与员工书面讲解清晰，薪资的构成、计算方法等。

C、其他系统性的东西，我们可以集中每月某一天，做一次系统性的培训。这里面一般集中是企业文化、职业规划

1)这是一个大家一直都比较苦恼的问题，怎么样可以让员工更快的融入到公司的氛围、认可公司的价值。那么这个培训很重要。那有的HR说了，企业文化是很虚的东西，怎么让这个飘在天空中的内容落地，那就是老板和HR的责任。为什么这样讲呢。首先在中国特别是民营企业，企业文化就是老板或领导的文化。第二，HR是否懂得明白老板的想法和他所要求的内容并按此执行。明白这两点了，下面的培训方式就简单了

2)在用友有一个培训，是大家非常喜欢的叫“行动学习”所谓的行动学习，就是通过全员行动起来，参与到培训老师提出的一个问题的讨论中。每个人都必须发言，让每个学员通过自已的讨论，获得参与感。并亲自体验到之后。才会更有感悟。就像我们的企业沙盘培训一样。

3)所以，我个人提倡，企业文化的培训可以是“行动学习”的培训。就一个主题展开讨论。把问题延伸下去。 这样子，员工有了参与感、感觉到受重视、另外，因为有了他的参与和意见想法，那么一切都变得很简单，员工愿意上这样的课。不信你可以试试看。

第二篇: 新员工培训总结

刚走出大学校门，我就很荣幸地成为华美集团的一份子，这让我在人生的起点就站到了一个很高的舞台，于是怀着美好的梦想和从零开始的心态，开始了在华美集团的工作。

经过面试入职后，为了让我们更加地了解公司、适应工作，公司对我们进行了为期一天的新员工培训，这次培训的内容十分丰富，主要有公司历史沿革、公司组织机构与企业文化介绍、公司历史和发展历程、各部门职责与工作重点、员工注意事项和工作注意内容以及对公司未来发展展望等诸多内容。经过一天的培训，让我了解了公司的构成与基本运作方式，更加深入地学习到了企业文化与人才管理模式，让我在短时间内对企业现状有了更加深入的了解，对企业文化有更深一层的认知，通过人力资源部的这次培训，真的让我受益匪浅、深有体会。

《筑梦华美》让我们了解了华美公司的过去和现在，仿佛带我们重新走过了华美集团三十年的风雨历程，见证了企业成长，也见证了企业发展中的艰辛。

培训中我们还了解了公司的各种规格的产品和种类，公司能有如此之多的产品和种类，是基于公司庞大的科技研发团队，华美集团之所以占据市场份额如此之大，是由于产品的不断推陈出新，不断改进，凭借优异的性能、和领先全行业的技术水准，才能够将产品做得如此之多、之全，这也是华美集团不断进步最重要的阶梯。

培训课还讲解了公司各个部门的职责与工作重点内容，公司部门设立清晰、职责划分明确、工作内容详细。各个部门看似单独工作，却又和其他各部门相关联。不仅培养我们的单独工作处事能力，也培养我们和各部门团结协作，互帮互助的能力。这对于我们新人来说不仅十分考验个人的工作能力和学习能力，还督促着我们要不断的进步和努力！

通过保密教育，我懂得了要严格要求自己，恪守公司保密制度，保护公司的核心事项，自己不多说、不多看、不多听、不多问，绝不向外人泄露任何商业机密。

这次的职前培训让我对公司有了更深的了解，增长了不少知识，更重要的是让我对自己有了新的认识与奋斗目标。“水不流则腐，人不进则退”，在今后的工作和生活中我将加倍地学习，不断地提高自己的素质，为适应公司不断发展的需求完善自己。

新员工入职培训总结2

七月流火，在这个炎炎夏日，我满怀激动地步入了供电公司的大门。7月6日是个值得永远纪念的日子，在这一天的下午2点半，在供电公司的大厅，我见到了一张张青春的面孔。大家从校园走出，选择这里并齐聚此地，兴奋且热切地攀谈着。天气虽热，却挡不住热情似火，我们来至五湖四海，在这个充满希望的巨轮上，即将起航。

在为期一周的时间里，我们先后接受了安全生产、新员工团课、紧急救护、地区电网分布与发展、消防知识、廉政建设、企业文化和绩效管理的培训，并在最后一天进行了参观工作，在这次培训中受益颇多。

安全生产是前提，是重中之重。刘老师为我们讲解了触电的危险和带电工作的安全防护措施，然后陶所长教会我们紧急救护。他们语重心长的叮嘱使我懂得了：关于安全的问题都不是小问题。我们是学电的，用电的，一生都会和电打交道，而电也是危险的，所以我们要懂电，要学会驾驭它。首先，我们要学会预防危险，把安全隐患扼杀在摇篮之中。面对任何可能出现的危险，多么小心都不为过。其次，当事故已经发生，要学会应对，争取以最小的代价解决问题。

企业文化是向导，是公司的风向标。袁老师将供电公司的历史娓娓道来，一步步的脚印里，前辈先驱们将自己的一生投入其中，才成就了如今的辉煌。公司的核心价值观是诚信、责任、创新、奉献这八个字，它将长期指导着我们的职业生涯。诚信是根本，它需要我们踏实做好每一个任务，不投机取巧，讲诚信是对公司负责，对团队负责，对自己负责。责任意味着有担当，有责任心，只要是分内的事，不论是多么困难，咬紧牙关也要做完做好。创新是公司发展的原动力，前辈们在技术上屡屡取得新的成就，我们年轻人更要不甘落后，要在生活上、工作上多想多做，注入更多的新鲜活力。最后是奉献，哪里需要我，我就在哪，常怀一颗感恩的心，肩负起公司发展壮大的使命。企业文化凝聚着大家共同的"信念，在同一个大的目标下，我们共同奋斗，往一处使力，将公司建设得更加美好。

绩效管理是核心，它贯穿我们的整个职业生涯。当今的企业，不再单单讲究个人业绩，更多的是团队合作。在课堂上，彭老师将我们分组来完成任务，生动活泼地教会我们团队合作的重要性。小组任务想做得快做得好，就需要合理的分工，有效的沟通。绩效管理需要沟通，对集体而言能够提高效率，对个人能够及时完善和提高自我。彭老师的课堂，体现了今后工作的缩影，它教会我融入团队，精诚合作，在集体中实现自己的价值，与团队共同发展。

工作实践是根本。星期五，黄师傅和彭老师带领我们参观调度大厅、运营监控大厅、配网大厅、向家湾变电站和太子供电所。我们不仅了解了各部门的发展现状和职权所在，更是清晰的建立了输电—变电—配电的大流程，明确了各部门的紧密联系，为接下来的工作树立长远的目标。

最后，我要感谢公司的各位领导，感谢黄师傅、龙菲老师、占旺国前辈，还有各位培训老师，感谢你们的教导和帮助，让我们顺利的完成了公司的第一轮培训！

第三篇: 新员工培训总结

2014年*********部HSE工作总结

2014年度，*******部在化工公司领导下，按照HSE工作开展要求，积极推行HSE体系建设。HSE体系建设紧紧围绕全年安全工作目标和安全工作总体安排，认真贯彻国家安全生产法律法规，落实公司有关安全生产工作部署和指示精神。

部门领导以实施HSE管理体系为主线，以强化安全生产责任为中心，突出重点、深化安全专项整治，强化安全教育、安全检查和隐患治理，让员工真正听到、看到和感受到领导在关心员工安全、高标准践行安全环保价值观，引领员工共同做好安全环保工作的领导行为。各级管理人员立足本岗位职责、管理权限和工作业务，开展健康安全与环境工作，对现场和直接作业环节的安全监控。

一、本年推进HSE体系建设与实施情况

1、完善组织机构，加强HSE体系运行管理

为切实做好*********部HSE管理工作，成立*******部HSE管理体系建设小组，健全了项目组织机构，明确HSE管理职责。组织部门员工签订“*********部HSE承诺书“，继续加强*********部员工对安全的认识，认真履行安全施工生产职责。

2、加强HSE制度建设

制定了*********部HSE体系建设推进时间安排，持续改进、强化HSE体系运行。项目小组完成安全手册编写，对危险源、环境掠地因素进行了辨识，制定“*********部2014年个人安全行动计划及实施表”，部门负责人进行HSE述职，并切实按照领导干部带头，认真践行“有感领导”。

3、狠抓宣传培训教育

加强HSE基础教育，8月至11月，项目小组组织进行了8次安全培训，由部门经理、副经理、主任工程师分别授课，按计划开展HSE的宣贯工作，组织各装置机械工程师参加学习和培训，主要讲解有关法律法规、HSE体系文件、安全操作规程、安全案例等。在*********部开展KYT危险预知活动，对作业区域内可能存在的危险因素进行分析，讨论制定应对措施，使检修人员在危险发生时能及时应对。随着安全教育培训的深入，广泛提高了员工的安全生产意识，增强了他们对安全生产的注重程度，促进了安全生产、环境保护的健康发展。

4.加强安全检查，促进安全生产

项目小组对现场进行安全工作专项检查，采取仔细询问、查看外协保运班组基础资料和现场检查相结合的方式，对各装置保运班组安全培训记录、检修安全作业票办理、检修安全操作、现场安全隐患、HS管道安全，现场管理等进行检查，并将检查情况及时准确的给予通报，做到了隐患及时整改，确保安全生产环境的稳定。

5、开展安全管理工作

落实“直线管理”和“属地管理”为主线的HSE推进工作，重点落实作业现场安全监管。各装置机械工程师对所辖区域的危进行识别，督促检修过程落实安全措施，发现员工及外来施工人员的不安全行为及时纠正，制止，严格执行管理制度，保证作业安全，加强安全检查和隐患排查整改工作。

二、存在的问题和不足

1、员工发现和上报安全隐患积极性和主动性不足，基层负责人带头各激励作用发挥不够。

2、在现场检修过程中，部分员工习惯性违章还没有得到彻底的纠正。检修

现场还乱丢乱放的现象，尤其是在工作繁忙的时候表现更加突出。

3、检修工器具使用不齐全，使用不规范。

三、下一步计划安排

1、加大力度对、施工现场及其项目小组的HSE管理，严格各项安全生产管理制度，推行好“有感领导”、直线管理和属地管理。

2、继续加强对、施工现场的检查力度。进一步完善事故隐患排查和治理机制，确定治理理重点，制定周密的隐患监控和治理实施方案，严格落实整改责任。

3、积极探索科学有效的培训方式方法，继续落实好HSE体系知识教育培训工作，并自觉运用到工作中去，加强对各装置督促和激励，检查学习、掌握情况和运用能力。